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京东CFO上位CEO的B面:中国互联网需要守成者还是开拓者

来源:齐鲁晚报·齐鲁壹点    时间:2023-05-12 20:05:12

记者 蔡宇丹

任正非说过,称职的CFO应随时可以接任CEO。


(资料图)

马云说过,天不怕地不怕,就怕CFO当CEO。

4月11日,京东集团CFO许冉接替徐雷,就任京东集团CEO。

就像一些分析文章说的,今天,京东做了一个和阿里8年前同样的选择——将CFO推至一线,带领集团迎接新变化。

当行业发生巨大变化时,中国互联网到底需要守成者还是开拓者?

1.

从CFO走向CEO,京东并非没有先例。

2007年加入京东的陈生强,曾担任京东集团CFO,在京东发展瓶颈期,帮助京东捋顺了财务体系,建立了经营分析体系,后来,陈生强走上了京东数科CEO这个岗位,再后来离开。

京东官网介绍,许冉2018年7月加入京东,任职财务副总裁,2020年1月晋升为高级副总裁,2020年6月起担任京东首席财务官。

许冉2018年7月加入京东这个节点,44岁的徐雷刚接任京东商城CEO。这个时候,谋求上市未果的京东金融更名为京东数科。

这之后,达达、德邦、中国物流地产等上市公司的并购、京东科技业务重组、京东集团香港二次上市,京东健康、京东物流和京东仓储设施公募REITs分拆上市,京东工业、京东产发的一级市场融资等,均有许冉身影。

传统CFO职能集中在会计与财务管理、风险把控、资本运作上,在京东推动更多集团子业务分拆独立上市背景下,CFO出身的许冉走上CEO位置,或许更有优势。

在加入京东之前,许冉是普华永道中天会计师事务所(特殊普通合伙)的审计合伙人,先后在普华永道的北京办事处及圣何塞办事处工作了近20年,专注于TMT行业及美国资本市场。

在成为集团CFO的两年时间,刘强东对许冉的评价是,“在京东投融史上发挥了重要作用”。京东集团还提到,许冉“凭借自身深厚的专业背景和对行业、公司的深刻理解,推动了京东集团的业务实现从三驾马车到多项全能。”

这个评价,概括了大公司的CFO们在当下竞争更为激烈的市场环境下的进化和迭代——

在市场推动下,企业需要更有驱动性的财务管理者;在领先的企业中,CFO正积极地参与到企业战略决策支持中,从商业模式创新、从收购兼并外延、从企业内部变革中发现新的价值增长点。

这一点,TikTok CEO周受资是CFO进化的“模范生”。2015年,周受资担任小米CFO,2020年专注于小米海外市场业务,2021年3月周受资加入字节跳动担任CFO,4月担任TikTok CEO,直至今年3月单刀赴会美国众议院的听证会。

2.

相比集团子业务分拆独立上市更大的背景是,如今互联网的环境已经发生巨变,拼多多、抖音崛起,正在蚕食阿里、京东的存量蛋糕。

许冉任职京东集团CEO当晚,京东发布了实施低价策略和百亿补贴后的首个季报——

2023年一季度,京东一季度总收入2429.56亿元,增长1.38%,商品销售收入1955.64亿元,减少4.33%;电商平台和广告收入190.6亿元,增长7.84%;含履约成本的毛利率8.5%,同比多1.01个百分点;营销费用80.05亿元,减少8.04%;营业利润62.47亿元,增长159.32%。

从这份季报看出,京东的商品销售收入减少了,但利润多了,盈利能力得到大幅提升。

这份季报,正好应对了CFO担任CEO的一个重要意义,就是行业逐渐回归生意本质,盈利成为首要目标。

去年11月,刘强东内部讲话曝光,刘强东强调,京东要重回低价策略,回归“成本、效率、体验”这个核心。

2022年,在腾讯等互联网公司先后爆出内部腐败及大企业病等问题后,阿里、腾讯、美团、京东等中国12家市值最大的互联网公司少见的有了共同的策略——降本增效。

裁减部门团队、砍掉长期亏损且战略价值不高的产品,同时对核心业务和组织战略也进行调整。这一系列举动向市场传递出信号,曾几何时,这些高举高打,一意扩张的企业,现在开始省钱了。

这个时候,互联网公司搞降本增效,CEO们自然要学会精打细算,过紧日子。

现实是,很多CFO在担任CEO后,更多是扮演了行业发生巨变后的守成者角色。

2017年,郁亮由财务负责人升任万科CEO时,万科与宝能的世纪资本大战还在进行时,直到2019年,“野蛮人”套现超600亿离场。

随着国家对房地产的调控,房地产黄金十年远去。2022年,郁亮一次讲话中,将2022年的房地产行业称为到了“黑铁时代”,万科要“孤注一掷、背水一战”。郁亮从战略、组织、人、机制、文化这五个方面进行了新的认识和思考,称自己将会带头不坐头等舱,节约开支,减少浪费,削减员工工资,以确保万科顺利度过行业危机。

任正非曾亲口说过,孟晚舟不可能是华为的接班人。但今年4月初,华为CFO孟晚舟接替郭平,成为华为三位轮值董事长之一,站在了华为权力的中心。

孟晚舟亲手参与搭建的华为财经系统,成为华为穿越艰险的一份资源。

2022年3月28日,华为举行2021年年度报发布会,孟晚舟以华为首席财务官的身份亮相。在财报发布会上,孟晚舟介绍,2021年,华为通过数字化运营,极大地推动了内部作业效率的提升,整个公司的销管费用一年里下降了近100亿元。

阿里的高管团队中,马云先后提拔和培养了卫哲、张勇、井贤栋等多位CFO出身的CEO。马云曾评价张勇,“具有超级计算机般的逻辑和思考能力”。

2021年底,在张勇主导下,阿里进行了一次集团层面的大调整。

2022年5月10日“阿里日”时,张勇说,市场好的时候不忘乎所以,市场不好也不妄自菲薄。

今年3月,张勇启动了阿里成立24年来的最大的变动,将阿里拆分为六大独立的业务集团。

阿里巨变说明,中国消费互联网正在迎接他们在走上顶峰以来的最大巨变。

3.

那么,中国消费互联网在增长放缓的情况下,下一个增长曲线是什么?新机会还多吗?此时的京东,需要开拓者还是守成者?

过去这几年,京东曾经在出海业务、社区团购、下沉市场等方向发力,努力寻找第二条增长曲线。但在以盈利为目的的内部调整中,这些业务纷纷压缩或被砍掉。

不过,事实却是,现在的互联网比过往任何时候都需要一场变化,需要勇敢地拥抱变化。

这背后,会有新的马云出场,新的策略和新的想象空间。

当国内成为存量市场后,出海是一大选择。

去年,小米46.63亿元人民币资产在印度被扣押;今年,TikTok在美国面临更大的监管风险,这些事件说明,中国互联网出海,要比他们之前想象得要难得多。对于奉行“唯快不破”的中国互联网,此前在国内市场高达高举,快速出成绩的策略,在海外市场还能管用吗?

美团正在学亚马逊,阿里的海外业务正在从学阿里到学习竞争对手。张勇今年初对员工说的,“不同国家、不同市场的做法是不一样的,我们需要真正有敬畏之心。”

中国互联网企业在寻找新的学习目标,中国的家电企业是一个参照系。

这两年,中国家电企业出海业务迎来收获期,成为中国制造走出去的成功样本。

从海尔和海信身上可以看到,这两家企业均是经过20多年扎实的本土化战略,坚定不移地坚持自主创牌,走高端战略,才迎来如今的收获期。

一向走得很快的互联网企业,不妨慢下来,从挣快钱,到适应、学会从干脏活苦活累活中积累“内功”。

中国的互联网企业正在走出舒适区,这个时候,经历了漫长而痛苦的变革期的家电企业正在迎来“第二春”,这其中,以海尔、美的、TCL最为典型。

中国家电企业在进行融合创新,往产业互联网布局时,更多来自互联网和全球各大科技公司的血液补充进来。

这两年,记者在参加海尔的活动时,不光遇到曾任职于西门子、松下这些全球老牌家电企业的人员,也有曾任职IBM、阿里、京东、小米、360等互联网和科技公司的人,他们在海尔开辟的新赛道中如鱼得水。

没有成功的企业,只有时代的企业。人才流动的轨迹说明,哪个行业能够拓展新的领域,能激发组织和市场活力,就能吸引全球顶级的人才加入。

对于许冉来说,下一个618即将到来,2023年是“消费提振年”,京东618如何表现,许冉这位新任CEO将迎来第一场挑战。

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